关于一场年会活动的需要注意的关键点是什么？

　　一、前期关于年会活动的需求点(调研)

　　1.这场年会参与群体，是只有企业内部员工，还是有客户、供应商?

　　2.近期企业有没有重大事件，如改革、业务增长、服务升级、恰逢几周年……等内容在年会上发布?

　　3.弄清楚年会的真正目的是什么?只是年终尾牙?客户答谢?展示新的品牌形象?还是销售产品?

　　4.甲方对领导对年会的“关键点”是什么?员工的想法是什么?

　　5.年会活动的预算是多少?

　　二、确定活动方案

　　1.年会的策划方案一般包含哪些信息： 基本信息(日期、场地、参与人员等) 年会形式(节目、游戏、互动、抽奖，以及其他一些老板想通过年会来传递的信息) 预算分配(场地、餐饮、住宿等)

　　2.确定策划方案 ⑴预定场地：百人左右的公司规模，可以选择酒店或者度假村。有了场地，方案和具体预算的分配，甲方会针对策划这快给出一个大概的预算范围。

　　选择场地需注意几点：

　　①场地的远近会影响到员工的整体感受;

　　②场地的大小要合乎人数，为了确保场地面积适宜，一定要现场核实场地;

　　③场地最好要有能支持年会活动的设备;

　　④现场检查场地的功能设施配备。

　　⑵根据客户的需求出一份策划案，在完整的需求点上，挖掘客户的切合点、亮点。

　　①第一版主题概念方案：含主题亮点、场地规划和布置、活动流程、亮点环节、活动餐饮;

　　②第二版细化方案：根据甲方的反馈进行修改和细化，并且确定签合同的意向，出具体的设计图。

　　a.设立亮点环节 增设一些亮眼环节，用以热场。亮眼环节可以是有趣的老板节目、奖品诱人的抽奖活动，或者好玩的热场互动小游戏!这些设置，可以让整个年会更有趣，完成度更高。

　　b.年会活动流程 活动当天的流程绝对是重中之重，是整场年会筹备工作的直接展示，关系到了年会的成败问题。

　　三、制定执行计划推进

　　年会筹备时间长、且工作量大，有一份切实有效的执行推进表，对甲方和乙方(策划公司)有明确的推进时间节点，双方都按照推进表进行工作、配合。

　　计划表有：项目总推进表(含甲方、我方细化对接人)、活动流程执行台本、工作人员分工表(含联系方式、避免现场找人)、礼仪执行表。

　　四、落地推进

　　1.现在搭建布置需检查找甲方负责人进行验收签字

　　2.提前彩排，大屏文件彩排、流程彩排(策划方)、正式彩排(与甲方)。正常一个大型活动需进行3-4次彩排。

　　3.检查设备是否跟上流程彩排。

　　4.检查所有活动大屏相关文件、视频、音乐、ppt等。

　　5.年会节目和参演人员发生变化，要事先通知并安排，留出时间调整。避免年会当天节目出纰漏。

　　6.年会结束后，要记得检查现场，将能回收的物品整理好。所有的活动相关文件存档。

　　7.活动结束后，内部开会总结。